Consulting Automotive
Meine Beratungsleistung basiert auf langjähriger Erfahrung aus weit über 2.000 Einsatztagen für Automobilhersteller und deren selbstständigen Vertragshändlern.
Meine Beratungsleistung basiert auf langjähriger Erfahrung aus weit über 2.000 Einsatztagen für Automobilhersteller und deren selbstständigen Vertragshändlern.
Ich bin Ihr Spezialist für die gezielte und erfolgreiche Ausschöpfung ungenutzter Umsatz- und Entwicklungspotentiale im Handel.
Vermeintlich getrennt betrachtete Bereiche werden nicht mit Einzellösungen sondern mit „integrativen“ und somit ganzheitlichen, nachhaltigen Maßnahmen betrachtet und umgesetzt.
Als Partner im internationalen Expertennetzwerk biete ich wissenschaftlich fundierte Diagnoseinstrumente für die Bereiche Personalauswahl, Personaleinsatz, Personalentwicklung.
Ihr sportlicher und in Konsequenz unternehmerischer Erfolg wird durch viele Faktoren bestimmt. Die Steigerungsmöglichkeiten sind in vielen Bereichen fast schon ausgereizt.
Dabei werden „weiche Faktoren“ im wichtigen Mentalbereich meist noch gar nicht, oder aber mit Methoden trainiert, die oftmals nur kurzzeitige Effekte versprechen.
Meine Kernkompetenzen und langjährige Expertise liegen in der Bereitstellung von ganzheitlichen Instrumenten und daraus entwickelt, individuellem Coaching.
Beginnend mit einer Potential-Analyse bis zur zielorientierten Leistungssteigerung über die gesamten Unternehmensprozesse und Abteilungen nutze ich nachhaltige und praxiserprobte Expertensysteme, ausgerichtet auf die jeweilige Marktsituation, unter Berücksichtigung der kapazitiven, strukturellen und systemischen Ressourcen.
Meine Ziele für Ihr Unternehmen umfassen die Ist-Aufnahme bis hin zur Erfolgskontrolle die jedem Unternehmenswunsch im Bereich Individualität, Präzision und Qualität gerecht werden.
Freiberuflicher Berater, Trainer und Coach (seit 2004)

Praxiserprobtes Consulting, Coaching und Personalentwicklung mit Schwerpunkt auf Automobilhersteller und den angeschlossenen, eigenständigen Vertragshändlern, ausgerichtet auf ihre spezielle Marksituation.
Neben Analyse, Monitoring und Prozessoptimierung sind mir persönlich eine aktive, operative Begleitung, die Organisation, sowie die Umsetzung aller nötigen Projektabläufe unter individueller Berücksichtigung der kapazitiven, strukturellen und systemischen Ressourcen, gemeinsam und über alle Ebenen im Unternehmen, wichtig.











